Coaching individuel

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Le coaching professionnel consiste en un accompagnement individuel et personnalisé afin d'accompagner dans le cadre d’un cheminement professionnel ou encore dans les changements inhérents à la vie professionnelle de l'individu.

 

Il a pour finalités de permettre de  :

  • Déterminer des objectifs professionnels individuels,

  • Développer et/ou acquérir du leadership,

  • Mettre en place une délégation réussie,

  • Animer les équipes avec efficacité, enthousiasme et dynamisme,

  • Concilier vie professionnelle et vie personnelle,

  • Exercer plus efficacement ses responsabilités,

  • Être performant plus rapidement dans une prise de poste,

  • Rétablir une situation managériale difficile,

  • Gagner en confiance et mieux gérer les incertitudes et le stress liés aux fonctions occupées,

  • Evoluer dans les relations interpersonnelles,

  • Prendre du recul sur les situations à enjeux (changements organisationnels, conflits, mise en place de démarches sensibles…),

  • Améliorer sa communication,

  • Se repositionner professionnellement,

  • Réorienter sa carrière.

Coaching d'équipe

Le coaching d'équipe vise à prendre en compte l'ensemble d'un groupe, il peut être réalisé avec un groupe permanent (comité de direction, unité, département, service...etc.) ou avec un groupe temporaire dont la durée de vie est limitée dans le temps (équipe projet). Il peut aussi accompagner les organisations dans leur ensemble.

 

Il a pour finalités de permettre de :

  • Rendre les phases de changements le moins difficile possible,

  • Améliorer les performances d'équipe,

  • Gérer une situation conflictuelle et/ou difficile,

  • Recentrer une équipe sur sa mission,

  • Développer une culture d'équipe,

  • Prendre du recul sur le l’organisation et le fonctionnement managérial,

  • Les échanges de bonnes pratiques,

  • S'approprier des outils et des techniques très opérationnelles,

  • S’aligner autour d’une vision, d’une mission ou d’une raison d’être,

  • Redéfinir les rôles et les responsabilités de chacun,

  • Mettre en place les « process » et les modes opératoires de l’équipe,

  • Optimiser les modes de communication et de décision,

  • Relancer l’engagement et la motivation,

  • Accueillir de nouveaux membres,

  • Fêter de belles réussites.

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